駐馬店恒久機械制造有限公司

社會責任報告（2019）

一、公司治理制度

良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自2013年公司注冊成立以來，公司把企業治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求，建立現代企業制度，完善法人治理結構，規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議規則、總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規則體系。形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主題結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權利制衡機制，確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行，實現了公司的可持續健康發展。

二、公司發展

公司圍繞改革、創新主題，深入貫徹落實科學發展觀，創新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經營業績繼續保持持續快速增長。

高度重視產品研發和科技創新，不斷提升機械制造水平，堅持管理創新，推行標準化，逐步實現精細化管理。公司在綠色工廠創建方面做出的最突出、最重大的工作是進行技術工藝的重大革新，利用一次旋壓成型工藝與離心澆注工藝實現了產品的生產制造，徹底改變了汽車制動鼓靠鑄造生產的工藝，徹底刪除了傳統制動鼓生產工藝中“混砂、造型、制芯、落實”四大高污染、高耗能工序，不僅更加高效節能，而且更加清潔環保，真正實現了節能減排、綠色環保。

2020年公司產品產銷量持續大幅上升，銷售輕量化雙金屬復合材料制動鼓82萬件，單品銷售收入3.1億元，利稅2500萬元。2020年預計產銷復合制動鼓120萬件，總收入4.5億元。

公司研發的國內首創的商用車雙金屬復合材料制動盤已進入小批量階段，并已獲批專利，并于2020年6月開始建設制動盤工廠，預計2021年底建成，建成達產后可實現年產200萬件，年銷售收入8億元，利稅7500萬元。

公司與北京交通大學聯合研發的鋁合金鍛壓輪轂已研發成功，產品生產工廠正在建設之中。

三、產品管理

產品生產工藝處于國內領先水平。公司研發的雙金屬復合材料制動鼓及其技術和工藝，成功打破了美國的技術壟斷，超越國內同行業生產企業。該技術2016年獲中國機械工業科技進步二等獎，2017年、2018年分別榮獲第六屆、第七屆中國創新創業大賽優秀獎，河南省第九屆、第十屆創新創業大賽優秀企業、2017年獲河南省首屆“豫創天下”大賽二等獎，2018年獲“創客中國”河南省總決賽“十強”。

產品研發和技術創新取得優異成績，得到了政府和社會各界的充分肯定。幾年來，恒久公司先后成為國家高新技術企業、國家科技型中小企業、河南省“專精特新”優質中小企業、河南省綠色引領企業，河南省綠色工廠，河南省重點上市后備企業、河南省輕量化復合材料制動鼓工程技術研究中心、河南省2018年先進制造業專項資金獲得者、河南科技大學產學研基地、駐馬店市戰略性新興產業三十新企業、駐馬店市2017年工業經濟創新發展優勝企業、駐馬店市優秀非公有制企業、駐馬店市十大標志性裝備制造企業，駐馬店市2018年市長質量獎獲得者。

產品質量也得到了客戶的認可和肯定。公司開展《質量管理體系》建設，大力宣貫“工匠精神”，嚴抓每天生產線質量管理細節；建立產品質量追蹤體系，每一件出廠產品都有“二維碼”等信息，相當于產品有了“身份證”。公司產品先后通過了陜汽漢德車橋和柳汽方盛車橋兩個國家級實驗室的檢測檢驗合格報告，產品已與國內前五大汽車廠一汽、二汽、重汽、陜汽、北汽福田配套供貨、并已批量出口美國，處于嚴重供不應求局面，公司產品已成為國內雙金屬復合制動鼓行業的隱性冠軍，產品質量和性能已達到國際領先水平。

四、人才培養

公司制定了一系列的優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們從全國各地引進了多名有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員50多名，為企業的科技創新及發展提供了人才保證。

公司注重員工素質提升工作。制定并落實公司-部門-車間（班組）“三級教育”培訓機制，對新入職員工、轉崗員工每兩個月進行一次測評，對員工的安全意識、技術操作水平進行全面掌握。公司狠抓安全技術操作規程培訓、作業過程風險閑事，車間內開展“師帶徒”技能培訓，累計組織實施各類在崗培訓400余人次，確保上崗作業員工達到熟練工技術標準。

公司關注員工的職業衛生健康，開展《職業健康體系》建設，開展員工免費入職體檢，以及階段性組織體檢，目前已建立職業健康檔案400余份，維護了職工健康權利；加強職業衛生知識培訓，宣貫《職業病防治手冊》，員工的自我保護意識不斷增強。加強勞動保護用品配發和使用的監督管理，嚴格按照行業標準要求配置和發放勞保用品，日常檢查中及時糾正員工勞保用品使用不當的行為。

公司員工多來自于鄉村人員，在目前的社會條件下生活還不富裕，公司從員工的切身利益和根本需求出發，解決員工的住宿問題，同時宿舍宿舍內配備了空調、熱水器、洗衣機等設施。公司以低于成本價向員工提供就餐服務，并經常開展免費就餐活動，車間工人每天兩次免費加餐，確保職工以遠低于市場的價格吃的飽、吃的好。

公司工會開展貧困職工建冊、救助活動，自2015年以來累計救助職工40余人次，救助資金8萬元。公司同時積極履行社會責任，針對貧困鄉村、貧困大學生等采取用工招聘、物資捐助、現金捐款等多種方式進行支援，累計捐助物資310余萬元。

五、環境保護

公司高度重視環境保護工作，堅持秉承“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，嚴格落實黨的十九大對生態文明和環境保護的新要求和新部署，將環境保護作為企業可持續發展戰略的重要內容，高度重視節能減排和環保治理工作，積極履行企業的環境保護社會責任，積極踐行環境友好型及資源節約型發展，努力走一條經濟效益和社會效益統籌兼顧、企業與社會環境和諧發展之路。

公司加大環保設施投入，環保設備投入150余萬元，包括4套電爐除塵設備，2套光氧環保設備，2套脈沖除塵設備，2套等離子除塵設備、粉塵在線監測設備、煙塵二次收集設備等；公司優化生產工藝，建立密閉自動噴涂房，安裝噴涂水簾設施，減少煙塵外溢。

公司強化環保制度管理建設，認真落實環保工作責任制，開展《環境管理體系》、《能源管理體系》建設，將環境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環節，建立起從企業高層、中層到班組基礎的目標責任制，形成管理網絡，建立在線監測系統，及時通報生產排污情況，對環保管理缺失疏忽的人員給予考核，做到責任到位，獎懲分明。

公司加強環保理念宣貫，通過宣傳標語、宣傳手冊、黑板報等形式宣傳環保知識，提高職工環保意識。加強公司廠容廠貌治理，廠區建設和管理實施美化、硬化、綠化、亮化工程，栽種各類種樹1000余棵，綠化面積2萬多平米，綠地率27.57%。公司使用OA辦公系統財務ERP管理、內部網絡等現代化信息技術手段，推行無紙化辦公，積極推進節約型社會建設。

公司鼓勵員工技術創新，全員參與開展“節能降本、增產增效”合理化建議主題征集活動，在廢料回收利用、生產系統優化、設備改造等方面提出革新改良措施，減少能源消耗，提高資源循環利用，進一步推進了節能減排工作。

公司通過技術創新，對生產工藝過程進行革命性創新改造，徹底刪除了混砂、造型、制芯、落砂四大高污染、高耗能工序，每年可節約不可再生礦產資源如型砂、煤粉、膨潤土近2萬噸，同時減少固體排放近2萬噸。并且由于該產品比傳統產品輕20%-30%，每年可多拉貨物9000噸，節約燃油1.8萬噸，節約燃油費1.25億元。如全國推廣后每年可節約不可再生礦產資源800萬噸，同時減少固體排放800萬噸，年多拉貨物180萬噸，年節約燃油360萬噸，年節約燃油費用250億元。該項目將打破美國的技術壟斷，有著較高的推廣應用價值，經濟效益、社會效益和環保效益巨大。

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